創新

下一個健康突破在哪兒?
——專訪強生創新亞太區負責人王丹

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一個偉大的想法可能來自任何地方,患者的需求是強生創新的原動力。

強生亞太創新中心(APIC)從2014年成立至今已經五年了,作為全球四大創新中心之一, 亞太創新中心立足亞洲,在開放式創新(Open Innovation)的模式下,結合強生在亞太和全球的資源、專業知識和區域優勢,將突破性的醫療健康解決方案貢獻給全球的患者和消費者。

這五年來,亞太創新中心取得了哪些突破?又在強生開放式創新的體系內發揮了哪些作用?這個以創新為己任、高能量、高速前進的團隊又如何保持初心,創造更好更健康的未來?帶著這些疑問,我們和強生創新亞太區負責人王丹女士聊了聊,關于創新、協作、女性領導力,和留給自己的空間和成長。

問:

您覺得一個創新者必須具備哪些特質?

答:

首先,我認為對科學創新的好奇心和探索精神是創新者最大的驅動力。而這點和我目前所從事的工作也相當契合。不單是我自己,我們亞太創新中心的團隊都有相似的精神。我覺得保持旺盛的好奇心和求知欲,快速學習的能力,和開放的心態都是創新者的DNA,是創新者不可或缺的要素,無論職位高低和年齡大小。

而醫療行業創新者的初心則是對患者負責,為患者和消費者提供便利可及的革新性解決方案。要知道創新的未來就在這里,亞太是世界上人口最集中的地區之一,人類歷史上前所未有的社會經濟變化正在推動對優質醫療健康服務的需求。生命科學生態圈需要嶄新的合作和共享價值的創造方式,才能在全球蓬勃發展,并進一步將生命科學突破造福世界各地人民。

問:

除了內部創新投入,強生也致力于打造“開放式創新”生態系統,能不能介紹一下強生打造“開放式創新”的相關團隊和各自分工?

答:

在強生創新,我們的使命是為創建全球領先的創新網絡,并通過創造價值的合作產生具變革性的醫療健康方案。我們致力于尋找與我們在制藥、消費品和醫療器材等主要業務領域相契合的想法,以及能夠貫通這些領域的創新。

強生創新由包括創新中心(Johnson & Johnson Innovation Center)、專注企業孵化的JLABS,負責風險投資的Johnson & Johnson Development Cooperation (JJDC)和業務發展(Business Development)在內的不同機構構成,有各自的分工并緊密合作。

強生在全球有四大創新中心,分布在波士頓、舊金山、倫敦和上海。亞太創新中心(APIC)于2014年在上海成立。

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今年6月,亞太首家、全球最大的JLABS @ 上海在張江高科技園區投入運營,大家可能已經通過各種渠道知道了這個好消息。強生創新通過包括JLABS在內的項目為全球合作伙伴提供眾多孵化器選項,幫助生命科學企業在應對運營上的挑戰。

JJDC,是我們的一個風險投資基金,專注于早期企業的股權投資。

業務發展Business Development(BD),也是開放式創新很重要的組成部分,將強生的資源、技術和投資資本結合在一起,成為帶動增長和接近客戶的創業動力。

另外,強生創新還包括了強生肺癌中心(Lung Cancer Initiative)世界無疾病加速器 (World Without Disease Accelerator)這兩個重要的、跨業務領域的團隊。強生肺癌中心的愿景是開發能夠預防、攔截和治愈肺癌的解決方案,從而建立一個沒有肺癌的未來。而世界無疾病加速器是一個獨特的企業研發團隊,與全球商業專業知識相結合,專注于發現、開發和提供顛覆性產品或技術、商業模式和合作伙伴關系,以推動消除疾病。

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問:

這些開放式創新舉措能帶來什么影響?

答:

醫療健康領域的創新賦予我們一個共同的承諾——為自己、家人、朋友、同事和鄰居創造一個更加健康的明天。但沒有一家企業能獨當一面。要應對未來的醫療健康挑戰,我們需要在強大的生命科學生態圈中匯集各種創意、資源和專業知識,并具備推動創新的能力。

在強生,我們視自己為一家成立了133年的初創企業。我們尋求與世界各地的創新者合作。我們與外部合作伙伴的合作是多方位的互贏合作。我們追求的是雙贏,一加一大于二。一方面,這些合作有潛力豐富我們的產品線,同時,我們能通過合作將這些來自初創企業、院校和科研機構的創新研究成果加速實現商業化,從而造福更多的患者和消費者。

就以我們和南京傳奇的合作為例。對強生來說,和南京傳奇的合作不僅實現了我們在CAR-T領域的一個突破,甚至未來極有可能在此基礎上,幫助我們搭建更多的滿足患者需求的突破性解決方案。而南京傳奇,也有望通過和強生的合作,惠及更多病患。

問:

從2014年成立至今,亞太創新中心也已經走過了五個年頭,能不能先從開放式創新生態系統的搭建跟我們分享一下這五年來的成果?

答:

作為全球四大創新中心之一,亞太創新中心旨在開放式創新模式下,結合強生創新的全球影響力、專業知識和本地獨有的優勢,以幫助整個亞太創新生態圈中的創新者相互連接,并助力他們在創造具突破性的醫療健康解決方案方面取得成功。

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創新生態圈的搭建是我們成功的基石。亞太創新中心一直致力成為亞太創新生態系統中的優選伙伴“Partner of Choice”。在中國、日本、新加坡和韓國等主要市場,我們已經和當地生態圈中的初創企業、頂級院校、政府監管部門、投資機構、醫院科研人員建立了密切的合作伙伴關系。迄今為止,我們與超過150多家亞太區的風險投資公司建立合作網絡;每年我們會主辦或應邀參加超過20多場的國際專業論壇,以促進生態圈的蓬勃發展;并通過與業內領先加速器、孵化器、科研機構等合作伙伴舉辦創新競賽加速創新項目取得成功。

在日本,我們和三大頂尖研究型大學 — 東京大學、大阪大學以及京都大學,都建立了合作備忘錄。強生可以和頂尖的科學家們進行流暢對話,一旦他們有最新的發現、最新的對疾病研究的突破性進展,就能第一時間和我們分享。同時,合作也給了我們更多機會和這些科學家共同探討如何把新萌發的科學好點子轉化為可以用于治療疾病、攻克疾病的解決方案。

在中國,我們和包括南京傳奇(Legend)、成都先導(Hitgen)、HAX加速器、香港理工大學、工業技術研究院(ITRI)等數十家領先的生物制藥企業、加速器和院校研究機構等展開合作。同時,中國的生物科技生態圈正在日益擴展興旺。粵港澳大灣區及上海與鄰近八個省份連接起來的G60科創走廊,均為國家發展藍圖中的優先戰略項目3。

這些戰略合作地區肩負重大的使命,有望成為全球科學領先的創新熱點及科學核心。我們不但密切關注還積極探索如何利用強生的資源助力這些生態圈的發展。

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在韓國和新加坡,我們也分別和包括首爾市政府、韓國生物科學與生物技術研究所(KRIBB)、韓國健康產業發展研究所(KHIDI)、韓國藥物發展基金(KDDF)、新加坡國立大學、新加坡臨床科學研究所、新加坡國家眼科中心、新加坡科技研究局(A*STAR)、MiRXES等開展前瞻性跨領域戰略合作。

問:

具體的合作項目能不能也跟我們分享一下?

答:

在成功構建創新生態圈的基礎上,和合作伙伴達成戰略性合作是我們的終極目標。在過去這兩年,亞太創新中心的戰略性合作呈現出多樣化和高質量的可喜態勢,提升了強生在區內創新的品牌效應,也大大豐富了我們的產品線。除了涵蓋我們的三大業務領域,我們還在肺癌、視力和疾病早期預防、攔截和治療方面和各方展開跨領域合作。

舉例來說,消費健康領域,我們從韓國引進微針技術,并通過內部研發,將微針技術和我們的果酸面膜結合,促成了強生第一個微針面膜,產品已經在北美上市,銷售也很喜人。

視力保健是中國一個需求巨大的領域。2018年,我們推動了強生全視(Johnson & Johnson Vision)與香港理工大學合作的一項臨床研究,旨在控制一組8-13歲近視兒童的近視進展。這項嶄新研究補充強生現有的近視研究,該研究也具有降低近視進展的潛力。

在制藥領域,2017年,我們促成了Peptidream公司與楊森簽訂針對不同治療靶點的多個研究合作項目。2018年,我們與韓國生物制藥企業(Yuhan Pharmaceutical)合作開發了第三代EGFR分子用于治療非小細胞肺癌(NSCLC),這個合作展現兩家公司共同努力改變肺癌治療模式。近期,我們和先導藥業簽訂了新的合作協議,楊森將利用先導藥業最新技術建立DNA編碼庫,這將有助于在我們的各種治療領域找到難以與傳統篩選方法識別的靶點。

在跨領域合作方面,我們推動了世界無疾病加速器和新加坡科技研究局(A*STAR)在近視、腫瘤和肝病領域預防、攔截和治療的創新科研征集獎勵項目上的合作。

人工智能、數據科學、再生醫藥、基因治療、微生物科學和機器人技術等眾多領域的進步正在結合起來,為健康挑戰創造嶄新解決方案。亞太創新中心也將在這些方面繼續拓展實現綜合醫療健康解決方案。

問:

作為一個成功的職業女性,您如何在職業發展中將挑戰轉化成能量?

答:

我們每個人的職業生涯都無一例外地會遇到挑戰,將挑戰轉換成機遇甚至是前進的動力和能量的確需要磨練。以我自己為例,我的職業生涯從醫生開始,再投身到商業環境中,但我的熱忱一直未變——都是在健康醫療領域探尋在其價值鏈中有哪些重大的、未被滿足的需求。所以無論是從新產品的引進,還是從外部創新,還是內部研發,甚至是做投行,這些貌似不一樣的機遇、甚至是未知挑戰背后的初衷,就是去尋求最具突破性的醫療解決方案,滿足人們的需求。

作為職業女性,我們身上有多樣化的職責,事業、家庭,還有我們自己。我覺得這個也很重要,因為有很多人可能做到一定程度覺得自己全部貢獻給了事業和家庭,我在這里特別要提到的是,我們在自我成長的過程中一定要留有一定的時間和空間給自己

問:

能不能描繪一下您典型的一天?

答:

我每天都會在工作中接觸來自不同國家和地區、不同文化和背景、不同語言和思維方式的人,我們的工作還要求我們跨時區和跨地域工作。因此,我們的一天既是忙碌充實的一天,也是快速轉換思維和靈感迸發的一天!

在這種高速運轉的工作環境中,我覺得時間管理特別重要,我們需要管理的是自己的能量(Energy),其中包括體力能量(Physical Energy)、腦力能量(Mental Energy)、情感能量(Emotional Energy)和精神能量(Spiritual Energy),關鍵還要全面地了解自己。有效管理好自己的能量至關重要。而從這四個維度,有效管理好自己的能量,也是我參加完公司的強生健康管理學院(HPI)的項目后比較有感觸的一點。

JBO